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贾总元旦致辞

编辑:华伟银凯   发布时间:2011-1-16?
建立顶尖的、一流的组织要用扎实的行动来实现
各位领导各位来宾全体员工同志们:
      “冬风携福至 伟业伴龙腾”,伴随着新年的喜庆气息,怀着对未来的美好憧憬,我们正跨步在2011年的大道上。过去的2010年,在全体员工的辛勤努力和各位朋友的帮助下,公司正大踏步的前进。借此机会,我代表公司董监高全体成员向奋斗在各条战线上、各个区域的全体员工及其家人表示诚挚的问候和新年的祝福。向获奖的优秀员工表示热烈的祝贺。
       2011年是我们公司的效益提升年,我们要以效益提升为主题,以“三化”为指导思想,努力把我们公司打造成“军队化,学校化,家庭化”的顶尖的、一流的组织。军队最具战斗力;学校最具学习力;家庭最具亲和力。顶尖的、一流的组织不但要求全体员工营造一个充满战友情、师生情、同学情和亲情的氛围,而且重在执行。但是这条道路艰巨而漫长,不是一朝一夕就能完成的,还需要我们继续努力,长期坚持做下去,只有坚持才会有成功。
       前天,我们华伟科技的股票在齐鲁股权交易中心成功挂牌,这标志着我们企业正式进入资本市场的大门,实现了跨越式的发展。但是,这只是万里长征迈出的第一步,我们还要用两到三年的时间在创业板上市。到那时,我们可以借助融资的平台实现企业的快速扩张:我们已有部分员工购买了公司股票,创业板市盈率平均在80倍以上,如果按照每股50倍的市盈率计算,我们公司将产生几十名百万富翁、千万富翁;同时,员工的工作和生活环境也会有更大的改善,我们会进一步加快生产自动化的步伐,给员工提供更高的福利待遇,更广阔的晋升空间,使员工真正实现自己的人生目标和人生价值,让员工更加轻松快乐的工作。
       要实现上创业板的战略目标,就要实现效益的持续增长,我们在2011年就必须继续把低成本战略落到实处,脚踏实地,扎实工作,科学管理。如果我们每一个员工都能发扬主人翁的精神,开源节流,那么公司的成本就会降低,企业的效益就会提高。
       要实现三年内上创业板的战略目标,我们在2011年就必须广开思路,加大营销力度。坚持走铁路、水电、核电、公路、城际铁路、地方重点工程的市场,积极开拓国内、外市场,进一步加强区域团队建设、完善营销体系,实现公司的年度战略目标。
       要实现上创业板的战略目标,我们在2011年就必须继续加大技术创新力度和加快新产品的开发应用与产业化,不但要加大专利创新成果的转化力度,而且还要加强原有产品的改造,加快推进新产品的转化力度。努力实现拥有1-2项专利,1-2个创新产品投入市场。着手组建院士工作站,进一步加强我们的科研力量。
       要实现上创业板的战略目标,我们在2011年就必须继续进一步规范管理体制、梳理各项规章制度、建立工作标准、细化工作流程、全面推行绩效管理,并且落到实处,形成我们华伟独特的管理体系。从而保证组织战略目标的实现。
       我们要打造新型建筑材料世界一流企业,要实现三年内上创业板的战略目标,实现效益的持续增长,就必须打造顶尖的、一流的团队,打造军队化学校化家庭化的团队,打造重在执行的团队。
       亲爱的家人们:往日金戈铁马,今日英姿勃发 ,踏平坎坷羁绊,一路朝歌彩霞,回眸岁月痕履,让人感慨万千;瞻望前程锦绣,唤起信心百倍。未来的三年是充满挑战和激情的三年,未来的三年是技术创新和产品产业化的三年,未来的三年是高成长、高利润、高新技术的三年。作为公司的董事长,我愿意与大家一道扬起理想的风帆,荡起智慧的双桨,向着创业板的彼岸,勇往直前。我们要团结一心、众志成城,以更加振奋的精神,更加顽强的毅力,更加高昂的斗志,迎接我们的效益提升年,为“打造新型建筑材料世界一流企业”的宏伟目标而努力奋斗。
      最后,预祝大家新年愉快,工作进步,身体健康,合家幸福。

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